近日,甘肅東煜集團(tuán)組織開展了《科學(xué)的工具方法》專題培訓(xùn)。集團(tuán)人力資源與培訓(xùn)管理部副總監(jiān)楊偉紅擔(dān)任培訓(xùn)講師,集團(tuán)總部及各公司中高層干部共計40余人參加了本期培訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始,楊偉紅講師帶領(lǐng)學(xué)員對上次《企業(yè)管理常用工具》培訓(xùn)中的知識點進(jìn)行了溫故知新,列舉了具體案例分析工具使用的場景。隨后詳細(xì)分享了《科學(xué)的工具方法》的六個步驟,介紹了學(xué)習(xí)金字塔、KT決策法、“10-10-10”快速決策法、六頂思考帽、甘特圖、360評估等新工具新方法。培訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)使命、價值觀和東煜精神,引導(dǎo)學(xué)員思考機遇與挑戰(zhàn),在變革與發(fā)展時期靠什么保持核心競爭力,用時間管理四象限形象的展示了奮斗者與拖延癥的四種情形。
掌握科學(xué)的思維方法和工作方法,是工作制勝的關(guān)鍵所在,工作方法的應(yīng)用能夠幫助提升工作質(zhì)量、達(dá)到工作效能、效果、效率的兼?zhèn)洹Mㄟ^這次培訓(xùn),學(xué)員們表示對如何運用科學(xué)高效的工作方法提升工作質(zhì)量方面有很大收獲,今后將在工作中積極思考、活學(xué)活用,真正做到“講方法、重效率、強執(zhí)行”以提高管理水平和工作質(zhì)量,更好的為東煜服務(wù)。
(撰稿:楊偉紅。初審:張志強)