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集團(tuán)召開2014年上半年工作總結(jié)會議

7月7日，集團(tuán)召開了有黨委書記王和平，副總裁王輝、丁子繁，總裁助理楊曉海、張馳、謝曉馳，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及各公司總經(jīng)理助理以上高層管理人員 參加的集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會。會上，各公司，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況和下半年工作計劃進(jìn)行了匯報，副總裁王輝就集團(tuán)及各公司上半年 的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行了總結(jié)通報，對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進(jìn)行了安排部署，王書記做了總結(jié)講話。
    王副總裁在對集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行工作通報總結(jié)，認(rèn)真分析了工作中存在問題的原因和重申了董事長關(guān)于溝通，責(zé)任，制度，效率，團(tuán)結(jié)五個方面的要求后，就 如何做好下半年工作著重強(qiáng)調(diào)：1.要求各公司，各部門要堅決貫徹執(zhí)行好董事長的五個要求，2.對農(nóng)業(yè)板塊，軍工電子，地產(chǎn)公司，文化產(chǎn)業(yè)及集團(tuán)各部門下半 年整體工作和各階段任務(wù)進(jìn)行具體部署；農(nóng)業(yè)板塊方面：豐收農(nóng)業(yè)下半年最主要的任務(wù)是要加大產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和銷售力度，一定要抓住秋季這一銷售良好時 機(jī)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時全力抓好市場開拓和銷售工作，沖刺全年銷售任務(wù)；抓好馬鈴薯變性淀粉應(yīng)用研發(fā)中心建設(shè)項目和2014年產(chǎn)業(yè)化項目的申報工作。豐 谷種業(yè)要在做好現(xiàn)有種植基地管理的同時，盡快完成馬鈴薯脫毒種薯中心建設(shè)，同時要抓好項目補(bǔ)貼款撥付和相關(guān)手續(xù)的提前完善，要切實抓好管理和制度的落實。 豐收果園要全力推進(jìn)手工醋項目的實施進(jìn)度，要列出工作時間進(jìn)度表，并按照時間節(jié)點把工作做扎實做細(xì)致，要對項目做好成本控制和市場銷售前期工作，力爭早日 進(jìn)入市場銷售產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。林煜農(nóng)業(yè)要在解決好果樹受損問題的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)果樹的科學(xué)管理，同時還要積極進(jìn)行項目運(yùn)作，為果園今后的掛果收成和企業(yè)化 管理奠定基礎(chǔ)。
    6913公司要在抓好軍、民品生產(chǎn)銷售，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時，全力抓好明訊通訊產(chǎn)業(yè)項目的投產(chǎn)，要把前期工作做好做細(xì)，為今后新產(chǎn)品的研制開發(fā)打好基礎(chǔ)。工作上要發(fā)揮好班子的整體作用，抓好項目工作，力爭今年的項目資金申報再上一個新臺階。
    地產(chǎn)公司方面：地產(chǎn)公司目前任務(wù)重，壓力大，干部職工要增強(qiáng)信心，變壓力為動力。要在抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全管理的同時，要采取一切有效措施全力推進(jìn)銷售工作，確保各項目全年銷售任務(wù)的順利實現(xiàn)。
    文化產(chǎn)業(yè)方面：北京公司今年的任務(wù)很重，要進(jìn)一步拓寬市場渠道和營銷途徑，采取多種措施加大書畫藝術(shù)品營銷力度，不斷推進(jìn)書畫和文化市場向高端品位和廣度深度方向發(fā)展，使文化產(chǎn)業(yè)成為東煜集團(tuán)發(fā)展的又一個支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)新亮點。
    集團(tuán)總部方面：集團(tuán)辦公室要在做好上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)服務(wù)、后勤保障等日常工作的同時，抓好網(wǎng)站、東煜時報、天水在線等渠道的宣傳工作，與監(jiān)察審計部進(jìn)一步做 好督導(dǎo)檢查，加大制度執(zhí)行力，協(xié)調(diào)并配合好北京公司書畫藝術(shù)品宣傳銷售工作。集團(tuán)財務(wù)部要做好資金預(yù)案計劃，資金要合理調(diào)配，及時付款，不要積攢矛盾，要 積極主動化解矛盾，做好有效服務(wù)，提高辦事效率。同時要抓好財務(wù)管理，嚴(yán)格資金審批流程和合同管理，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。集團(tuán)人力資源部要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格 考勤制度。要抓好人才的有效資源配置和專業(yè)人才培訓(xùn)工作、績效考核和定編定崗等工作。監(jiān)察審計部要在做好日常合同審核，法律事務(wù)處理等工作的同時，做好審 計督查和效能監(jiān)察工作。集團(tuán)市場研發(fā)部要在項目信息上和各公司多溝通，認(rèn)真做好檔案資料管理，有效指導(dǎo)和幫助各公司的項目申報工作。
    王書記最后著重強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)高層管理干部要認(rèn)清形勢，齊心團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致；工作要身體力行，真抓實干；要認(rèn)真履行好職責(zé)，對集團(tuán)的決議精神要堅決執(zhí)行，不打 折扣；集團(tuán)職能部門工作要深入基層，注重調(diào)查研究，認(rèn)真解決問題，在工作作風(fēng)上不斷改進(jìn)和提高；干部要在工作上盡職盡責(zé)，相互配合，相互溝通，齊心協(xié)力， 共度難關(guān)，為下半年各項工作的有效推進(jìn)和全年任務(wù)的完成而努力拼搏。